｢選択と集中｣のウソ

最近の日経新聞に興味深い記事が二つ掲載されていました｡
一つは編集委員大西康之氏の署名記事｢経営の視点｣(選択と集中のウソ)です｡

米国の1950年代における代表的な家電ﾒｰｶｰでﾃﾚﾋﾞの技術革新に貢献した｢ｾﾞﾆｽ社｣と｢RCA社｣が1980年代には｢選択と集中｣の名のもとにﾘｽﾄﾗを続けた結果､ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ産業の表舞台から姿を消し､現在はｾﾞﾆｽは韓国LG電子､RCAは仏ﾄﾑｿﾝの1ﾌﾞﾗﾝﾄﾞになっている｡氏は1980年代にｾﾞﾆｽ社とRCA社が取った行動は､現在の日本の大手家電ﾒｰｶｰの取っている行動にそっくりだと言われる｡

安く大量に作ることが得意だった当時の日本ﾒｰｶｰとの競合を避け､｢次世代技術｣に集中した｡やがて両社からの生産委託で力をつけた日本ﾒｰｶｰに､世界市場を奪われ､体力を失ったため､虎の子の次世代技術を市場に広めることが出来なかった｡米企業が道をつけた技術で稼いだのは日本企業だった｡

あのころの日本ﾒｰｶｰを韓国､台湾ﾒｰｶｰ､米ﾒｰｶｰを日本ﾒｰｶｰに置き換えればそのまま現代の構図になる｡今の日本の電機大手は｢選択と集中｣の名の下に｢撤退｣を繰り返しているように見える｡｢新たな投資の決断｣を伴わない撤退を､安易に｢選択と集中｣と呼ぶべきではない｡

｢撤退｣は固定費の削減で一時的な増益につながるが､それだけでは事業規模が縮小し､成長が止まる｡持続的に成長するために経営者は｢投資の決断｣を下さなくてはならない｡　｢選択と集中｣を唱えたのは経営学者のﾋﾟｰﾀｰﾄﾞﾗｯｶﾞｰで､それを実践したのが｢ｾﾞﾈﾗﾙｴﾚｸﾄﾘｯｸ(GE)｣のｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁ元会長とされる｡ｳｪﾙﾁ氏が｢選択と集中｣で売却したのが､当時GE傘下のRCA社である｡撤退を繰り返したRCAは､ｳｪﾙﾁ氏に捨てられた｡その後､GEは撤退に見合う投資で復活した｡･･以上耳の痛い話である｡


(出所：ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨｱ　GE社の航空機ｴﾝｼﾞﾝ)  続きを読む