梅雨も明けた！｢f-bizﾁｬﾚﾝｼﾞｾﾐﾅｰ｣

7月10日(日)10:00～12:00　ﾛｾﾞｼｱﾀｰ4階第1会議室において､f-biz主催の｢第17回ﾁｬﾚﾝｼﾞｾﾐﾅｰ｣が開催され､参加して来ました｡

講師は㈱日本政策投資銀行地域振興ｸﾞﾙｰﾌﾟ参事役｢藻谷浩介氏｣で､題名は｢富士地域産業の抱える課題と再生の可能性｣でした｡尚､藻谷氏は日本経済の動きを､"人口の波"というこれまでにない視点で解説した50万部超のﾍﾞｽﾄｾﾗｰ｢ﾃﾞﾌﾚの正体｣の著者でもあります｡

藻谷氏の熱のこもった矢継ぎ早のお話と､途中ｸｲｽﾞ形式質問に｢ｸﾞｰ･ﾁｮｷ･ﾊﾟｰ｣で手を挙げたり､ﾒﾓを取ったりで､あっと言う間の2時間でした｡ﾒﾓの取れた分を紹介します｡

冒頭､｢今から重要なお話をしますので､もう目を閉じて眠ってしまうような､決断の早い行動はとらないで下さいね！｣と皆を笑わせてから講演に入りました｡

(内容列記)
1)f-bizのような活動をしている組織は､全国どこにもありません｡そんな富士市に呼んで頂いたことに､先ず感謝申し上げます｡

2)皆さんテレビを見ないようにしましょう。ｺﾒﾝﾃｲﾀｰの言っていることに左右されないこと。超ﾃﾞﾀﾗﾒか､超常識的なことしか言っていない。事実に基づいていない事が多い｡

3)ﾏｽｺﾐの言っていることに従っていると､｢ﾋﾞｼﾞﾈｽの落とし穴｣にはまることがある｡ﾏｽｺﾐは今､こぞって悲観的なﾑｰﾄﾞを流している｡

4)今回の大震災による津波の死者は23,000人で､明治の大津波と同じですが､地震の規模は今回の方が2.3倍大きかったと言われています｡

5)原発の放射能の危険性を云々されていますが､ﾀﾊﾞｺの危険性も大きいので､先ずﾀﾊﾞｺを止めましょう｡

6)経済被害の実測
＜ﾏｸﾛ面の影響＞
①物的被害･･17兆円　(1995年阪神淡路大震災：10兆円)
②株価･･4日間で20%下落(その後元に戻り)
③為替･･83￥/$⇒76￥/$　(現在81￥/$)

＜製造業への影響＞
①福島県の某ﾒｰｶｰは世界ｼｪｱ40%でも地震(耐震)対策が出来ていなかった｡
②輸出(国際収支)への影響はﾘｰﾏﾝｼｮｯｸと比べれば小さかった｡
・日本企業が｢ﾀﾞﾒﾀﾞ､ﾀﾞﾒﾀﾞ｣と悲観論を言う人達は｢対前年同期比｣で言う場合が多いが､何の意味もない｡絶対値比較で見るべきである｡そうすれば､良く見えてくる｡

7)電力不足問題の実相
①東京電力管内の今夏の電力不足は概ね1,000万kw⇒津波で停止した6箇所の火力発電所の容量とほぼ同じ｡これを復旧させれば電力不足はｶﾊﾞｰ出来るはず｡
②電力が不足するのは､朝9時~夜8時であり､それ以外の時間は節電や自粛する必要は本当はない｡
③電力使用量を増やしてきたのは家電やIT機器なので､省ｴﾈ家電やLED照明に交換すれば､30%以上の節電は可能である｡

8)電力不足問題への対処
①今夏､ﾋﾟｰｸ時の節電と､省ｴﾈ機器買い換え促進で対応可能⇒ｴｺﾎﾟｲﾝﾄ制を復活すべき｡

9)売場面積と売上の関係
①富士市は過去15年間で商業用売場面積35%増に対し､売上は7%減⇒売場効率69%に低下･･全国平均とほぼ同じ程度｡
②名古屋も富士とほぼ同じ｡
③大阪は全国平均より低く厳しい状況｡
④東京都心も深刻な商業用床面積過剰にさらされている｡

10)日本の国際競争力(外需)と内需
①過去20年間では輸出は50%増となっている｡⇒国際競争力で負けているとはいえない｡
②国内は10%減で内需が減っている｡⇒これが問題 (国内は価格転嫁できていない）
③国際収支は欧･米･中国ともに黒字で同程度であり､ﾊﾞﾗﾝｽが取れている｡⇒これで何故日本国内で売れないのか？
④国際収支でもｲﾀﾘｱ､ﾌﾗﾝｽ､ｽｲｽ､ｽｴｰﾃﾞﾝは赤字となっている｡⇒ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ品で負けている｡(価格転嫁されている)
⑤技術力で日本が負けている訳ではないが､世界ｼｪｱ40%でも5年間大赤字の不思議⇒価格転嫁できていない｡

11)人口構成の動き(過去15年間)
＜富士市＞
①総人口･･△0.6万人
②15~64歳･･△1.6万人　△9%
③0~14歳･･△0.7万人　△17%
④65歳以上･･＋1.7万人　＋36%
⑤75歳以上･･＋1.0万人　＋53%
・すごい勢いで65歳以上が増えている｡⇒ｼﾙﾊﾞｰ津波と言われている｡
・働く世代が減ると工場は機械化が進む⇒合理化が進む⇒ｺｽﾄﾀﾞｳﾝになる⇒競争力向上(人が減ったら競争力がむしろ向上する｡)

＜首都圏＞
①総人口･･＋72万人
②15~64歳･･△127万人　△6%
③0~14歳･･△50万人　△11%
④65歳以上･･＋269万人　＋45%
⑤75歳以上･･＋154万人　＋63％
・この人口構造が実態であり､65歳以上の年金世代は｢もの｣は余り購入しない｡
・減っている方を重視するか､増えている方を重視するかが問題｡
・｢昔景気が良かった｣と言うのは錯覚⇒購買人口が動いているだけである｡⇒今日本国内の客(購買力)がどんどん減っている｡

《対策まとめ》
①若い世代への所得移転
②女性の所得ｱｯﾌﾟ
③ｼﾙﾊﾞｰ世代の働き?(良く書き取れなかった)

《重要事項》
①こちら視点よりも客から視点⇒ｾｸﾞﾒﾝﾃｰｼｮﾝ(ﾀｰｹﾞｯﾃｨﾝｸﾞ)⇒客を細分化して狙いをつけることが大切｡
②もっと大切なのがﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ⇒｢客にとって私は何か？｣という視点⇒当社は沢山ある選択肢の一つ｡どういう相手が何故当社を選ぶのか？⇒元気な企業は必ず｢価値あるﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ｣がある!
③ﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞとは「購入に際し､付けられる言い訳｣といえる｡
・低価格は最悪のﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ⇒お客が価格以外の言い訳が付けられない｡
④消費者に価格転嫁できる素材の追求が重要
・最終消費者に価格転嫁できない産業の困難さをどう克服するか？
　　　　　　↓
・従来はｺｽﾄﾀﾞｳﾝを極めるという当たり前の道を選ぶことが多かった｡⇒しかし､世界ｼｪｱ40%でも大赤字の不思議な世界になった｡（ｺｽﾄﾀﾞｳﾝした分､安売りに走った｡⇒経営の問題）
　　　　　　↓
・消費者に価格転嫁できる素材という別の道もある｡⇒｢素材ｵｰﾀﾞｰ｣という世界｡(この素材を手に入れるためなら､価格は高くても良いという消費者の意向)
（ｷｰﾜｰﾄﾞ)　安全･安心､環境配慮､ｲﾝﾃﾙ(Intel)戦略､素材ｵｰﾀﾞｰ

以上｢目からうろこ｣の｢梅雨が明けた｣ようなｾﾐﾅｰでした｡